28日，集团董事长赵思俭、总部高层及管理部门相关人员在三楼会议室通过电话会议听取了老挝开元以及华制国际关于老挝精益化管理的工作汇报。汇报表示，在集团领导的高度重视和关注，相关单位和部门的积极参与和配合下，老挝开元精益化管理工作取得了突出成效，尤其是在产量、效率提升和标准化、目视化环境方面得到了大的突破，但是也有需要进一步改善和提升的地方，需要不断改进和完善。

  赵董事长对老挝开元精益工作取得的成绩给予了肯定和认可。指出老挝开元达产目标的实现，效率的提升，有全体干部员工的辛勤付出，同时也与公司持续推行的精益工作密不可分。自去年开始，公司就将精益工作提上了议事日程，虽然执行过程中遇到过阻力，也有难度，但是总的来说，效果很突出，尤其是在老挝开元的试点工作中，成效显著，改变非常大，值得赞许。接下来，公司上下要做的就是在老挝成功经验的基础上，实现由点到面，从部分到全员的提升和转变。

  就老挝接下来的精益工作而言，赵总期望所有领导干部都应该引起高度重视，积极参与，并带动所有员工加入，让精益工作在全公司范围内持续有效地推行开来；要充分利用现有老挝人才资源，尤其是要让留学生参与到精益化活动的推广和执行中，让其成为精益思想和行为的传导者，带动其他老挝员工精益思想的提高，更好地实现精益化与人才本土化的有效融合。

  赵总同时强调，老挝开元精益工作的有序开展，为集团精益工作的推行提供了有力保障，也为集团精益工作的适时接入提供了契机。精益工作不是企业的事，更不是部门的事，而是每个干部员工的长期工作，要时刻遵循和践行；要将精益作为集团的主要管理思想，进而发展成为公司的企业文化；各单位更要在借鉴老挝经验的基础上，对相关方法、工具进行收集整理、传达和学习；要切实解决思想认识问题，让全员意识到精益化对于整个集团的重要性和必要性，有针对性地吸取精髓，结合自身特点进行总结、提炼，形成标准和措施，继而在来年推广执行；要重点解决执行力问题，将其作为干部选拔任用的重要标准，着力改善现有部分干部思想老话，学习能力差，执行力不强的毛病，提升干部队伍素质和能力，让精益落地开花，并在每个人心中生根发芽。