6月24日，汇力农资年中工作总结会在三楼会议室召开，董事长赵思俭、总经理范力、连锁总部中高层干部、驻外分公司负责人及相关职能部门参加了此次会议。会议主要围绕2015年1-5月份公司生产、经营情况进行梳理，并重点就存在的问题进行重申、强调和纠正。

年中工作会议现场

    会议指出，自公司大规模、强势推行转型、调整工作以来，机构扁平化，人员精简化已初见成效。各项数据显示，2015年1-5月份，各公司生产、经营情况基本正常、经济指标稳定。整个销售和管理过程中，绝大多数公司能够按照总部规章制度办事，积极响应总部转型、调整战略、精简机构、优化人员，严防赊销、防范风险，将生存当作头等大事来抓。但是仍然存在个别公司、个别人员无视公司要求，无畏各项罚则，与公司经营理念和风格背道而驰，为公司造成巨大隐患，这种行为必须被制止和严惩。

    会议重点强调，在当前整个行业整合加剧，市场风险日益发酵趋势下，各公司的首要任务是确保企业能够在行业大浪中生存，其次才能谈发展。经营中，要始终以“稳健经营、精益管理、创新发展”工作基调为出发点，积极转变工作思路，调整经营重心，切实改变传统业务套路和方式，找准工作方法，懂得取舍；要深化经营模式调整，严控赊销和欠款、强化审批制度和流程，抢夺市场先机；着力改进以往在往来账务、淡储旺供、基础管理等方面存在的漏洞和不足，杜绝“等市场”行为，盘活自有资金，使其得到最合理有效的利用，创造更多效益。

总经理范力总结前半年工作

    董事长赵思俭表示，当前国内经济形势比2008年全球金融危机还要严峻，化肥行业也在发生着巨大变化，严重的产能过剩、化肥用量零增长乃至下降、土地流转加速、撂荒现象严重，科学种植逐渐成为趋势，……，这些都在深刻影响和考验着农资企业。连锁作为集团的立业之本，一定要居安思危，要统一公司上下的经营、管理意识，坚决进行深度转型和调整。就目前来看，传统业务优势越来越弱，长期养成的上游预付和下游赊销行为，已将个别企业陷于双重风险之中。合作社集中采购，上下级经销商规模采购模式表明，赊销已不是销售王道，淡储旺供也已成为过去式，必须适时调整经营思路和方法，保证企业安全“过冬”。

董事长赵思俭对连锁工作作重要指示

    公司去年设定的红线——不准赊销，今年乃至今后依然是红线、高压线，任何单位、任何业务、任何人都必须以安全为前提，强化责任意识，决不允许存在侥幸心理，以公司利益为赌注，更不能以保险为屏障和借口，肆意赊销。所有业务一定要提前做“功课”，信保更要在审批范围内执行，要进行前期风险调查，落实问责制，谁赊销，谁负责！谁出问题，谁负责！要持续推进精益化管理工作，优化人员结构和配置。下一步，连锁还要在机构设置和人员问题上下功夫，要进行部分岗位的梳理和定位，进一步消除人员臃肿和浪费；要坚定不移地强化自有品牌的推广，加强新老业务结合。所有人员必须充分、清晰认识当前的复杂形势以及转型等工作的重要性，高度统一认识，实现意识和行为同步，保证企业绝对安全。