2月26日，集团召开开年以来首次中高层干部会议，集团、连锁及矿业总部全体干部参会。赵董事长根据年前工作部署，结合当前经济形势和行业势态，对各单位新一年度工作作出重要指示，为各单位2015年度工作指明方向，明确目标和重点。

    赵总要求，各单位要严格按照年前工作安排开展工作，并重点就几大业务板块工作进行了详细部署。赵总指出，汇力农资在传统业务方面指导思想明确，去年一年，公司上下围绕如何将传统业务方式集中，模式和机构下层开展工作，在全公司范围内进行了大幅的人员精简和机构整合，效果明显，去年的大幅改变和改革，让公司的经营状况和格局得到了明显改善。今年的主要任务是：按既定思路抓好传统业务，坚持新业务。要一如既往地坚持大化肥战线集中，抓重点工厂，重点品种，要把我们的钾肥、氮肥优势抓好，同时也要抓出口业务，而且要作为重点来做。在销售模式和对象上，我们一定要转变思路，要切实改变现在的工业用户为主，将对象集中到基层用户上去。现在农村变化确实很大，很明显，对新型肥料的需求也很旺盛，公司上下尤其是新肥事业部一定要继续坚持深度营销方式，深入基层进行宣传，将汇力品牌打得更响。当前，汇力新肥效果以及影响已经开始呈现，品质更是得到了经销商和种植户的高度认可，下一步就是如何更好地满足市场需求，稳定生产，扩大宣传，增加受众的问题，需要我们进一步加大力度，不断探索和总结。

    始终坚持两条红线——不赊销、不担保借钱。审计等相关部门要切实发挥审计监察职能，要将监察、督导作为一项日常工作来抓，要让监察成为常态，严厉禁止赊销行为和借钱行为的发生。

    老挝开元今年的主要任务就是达产和达标。尽管，根据当前的设备运转及生产现状，2015年达产有望，但是还需要老挝开元上下一心，找思路，寻突破，不断提升工作效率和水平，确保万无一失。

    赵总强调，2015年依然是民营企业的困难年，国际国内艰难的形势无疑让民营企业承受着巨大的压力。面对复杂多变的势态，集团上下一定要高度警惕，绝对谨慎，从管理部门到业务部门都要从稳健经营出发，确保企业的绝对安全。同时，精益化管理也是今年工作的重心，依然需要百分之百的热情，将精益思想和行为贯彻到日常的工作和业务之中，并不断进行深化和完善，将其发展成为企业的一种文化，成为干部员工自然而然的一种行为，才能更好地适应经济“新常态”。