9月18日，开元矿业组织召开公司月度精益化管理工作分析会，公司相关领导及员工参会。会议主要通过学习广东汇力等公司精益化管理工作经验，从自身岗位和工作出发，结合精益化管理总体要求，对今后的工作作出计划和安排。

    会上，从领导到员工，无一不认为精益化管理工作作为一种管理理念和艺术，不管是之于企业还是之于个人，都大有益处，不仅有利于企业效率的提高，更有利于个人能力的提升和加强。精益化管理需要长期坚持不懈的推广和践行，每个人都要时刻保持高度的热情，培养自己的忠诚度，随时以感恩的心对待工作和任务，以企业为家，以成长为荣。在工作中坚守矿业人不怕吃苦，不畏艰辛的工作作风，将精益化管理工作贯穿到工作的方方面面，事事处处。

    李总强调，精益化管理对于企业来说一个不能丢，更不能放的重要环节，矿业人要将精益化管理作为自己工作的行为准则，从理论上找根源，在实践中找方法。精益化工作不能虎头蛇尾，更不能三天打鱼两天晒网。开元矿业自推行精益化管理工作以来，取得了一定成效，但是还远远不够，精益化只有起点没有终点，任何人在任何时候都没有任何理由和借口进行推脱或逃避。李总要求，矿区工作尤其是在存在工作交接的情况下，一定要环环理清，层层落实，确定责任人，明确工作要求和标准，确保工作不脱节，任务不遗漏，业务无争议，支出无浪费，为集团精益化工作增砖添瓦。