8月14日上午，通过对老挝公司采矿、选矿车间连续几天的现场调研后，赵董事长组织召开了老挝开元公司优化调整后的首次领导班子会议，对老挝工作提出了新的要求：

    第一，领导班子要精诚团结。忠诚、敬业、正直、实干、超强的执行力是对班子成员最基本的要求，领导就是榜样，要一心想着工作，一切为了工作，上行下效，工作抓实，抓大事也抓小事，少开会，开短会，少讲话，讲短话。凡事多通气、多交流、相互支持、协作配合，重大事情集体研究，集思广益，科学决策。

    第二，整个公司风气要彻底转变。这些年公司忙于搞建设、抓生产，出现了机构臃肿、效率低下、人际关系复杂、等级观念强、官本位思想以及拉帮结派现象泛滥，这不是一个国际化公司应有的风气，必须坚决改正。首先，领导干部要胸怀宽广，杜绝斤斤计较、狭隘、彼此指责现象；其次，树立现代企业管理风气，办事程序简化，消除一切讲形式、讲派头的做法，形成现代企业新风尚；再则，狠抓执行力。凡是讲了的话、安排的事，一定要督查督办，有行动、有结果，没行动就给说法，没说法或说法不合理就要严惩；最后，全面精益化、处处精益化、人人精益化。不能只把精益化当作一句口号，而要把它变成每一事项的具体办法、措施。面对推行中存在的阻力，班子成员首先要转思想，身体力行，中层干部谁不执行就撤谁。

    第三，当前首要任务是达产、达标、增效。公司上下必须围绕首要任务精心安排工作，调动一切力量突破采矿制约因素，与合作单位通力配合，逗硬执行。做好人员优化，工作要饱和，效率要提高，绝不允许亲戚关系制造乱子，队伍简单纯洁，执行力强，建立良性体制非常重要。各车间、部门老挝员工比例要提高，中层以上干部必须在半年内学会老挝语，一年内不能跟老挝员工进行正常交流的就撤职。

    最后，赵董事长希望新的领导班子在继承和发扬前任班子吃苦耐劳，敢于拼搏，不断超越的优良作风的基础上，树立新风气，新思想，敢于正视公司存在的问题，痛下决心、坚决改正，营造老挝事业的新局面。