前期，为加快集团精益化管理进程，扎实推进精益化管理工作，提高各公司/部门办事效率，增加岗位透明度，集团在连锁公司进行了集中化和透明化办公改造工作，要求干部与员工合署办公，不再专门配备办公室，有业务交叉的部门合并办公，对有交叉的岗位进行优化。目前，改造工作已基本完成，相关部门也已陆续“进驻”。合并办公单位有：汇力禾丰，新产品部，农化中心相关人员及领导合并办公，西南化肥与开元化肥人员和办公区域进行合并，绥芬河经贸与国钾部合并办公，并对汇力连锁财务部所有人员做出了调整安排。尽管集中化办公实行时间不长，但是办公区域得到了明显缩减，办公氛围得到了明显改善，办公效率得到了一定程度的提升，方式方法值得提倡和推崇。