5月8日下午，汇力连锁领总经理范力主持召开了导班子及行政、财务、运营等有关部门负责人参加的会议，认真贯彻落实赵董事长近期关于创新转型讲话精神，详细部署公司经营结构调整、精益化管理的具体工作。

    会议明确提出重建经营格局，力推业务模式和流程再造。从总部到省内外各分子公司至少而下动“大手术”，采取“撤、并、减”多种方式，打破传统业务现有经营格局，实行事业部制，按照氮、磷、钾三大品类构建事业部，统一采购、大批发做大大化肥业务；同时成立新产品事业部，组建专业团队大力发展新产品，开拓新事业，寻找新的生存、发展机会。根据经营格局的调整，经营机构、人员、网络渠道、业务流程同时都要进行突破性的变革，做出相应的调整。在产品方式的突破上，传统业务加强与工厂的合作，形成战略联盟，争取总经销或者区域总代理等方式，新产品方面开发“汇力”系列复合肥、有机肥、生物肥、冲施肥、滴灌肥、液体肥，整合工厂并建厂，创建自己的产品品牌体系。

    制定具体措施，推行精益管理。根据赵董事长关于“转变观念，稳步推行精益化管理”的指导意见，大家一致认为要转变懒散的工作风气、树立严格、逗硬的管理风格，建立规范、标准的管理体系，稳步地推行精益化管理。会议对标准管理、读秒、零库存、反对一切形式的浪费等管理事项进行了具体讨论。各公司、部门和人员要在7月6日前建立好相应的标准，每个人、每项工作都要制定出明确的标准。推行读秒，减少无效、窝工浪费或有意浪费时间的现象，通过读秒提高效率，减少人员。会议安排各分管领导在十天之内全面、彻底组织所分管的公司、部门全体员工，认真学习赵董事长讲话内容，并针对公司具体情况讨论如何进行贯彻落实拿出书面的意见，并在5月18日给反馈到各分管领导；同时行政人力部及时组织各单位对现有人员做一个综合考评，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度表现以及工作意向做出评价，财务、运营等部门对相关工作进行梳理，为各方面的调整做好充分准备。