厉行勤俭节约、反对铺张浪费
日期：2013-03-23 浏览次数：
2013年初，赵董事长提出了“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的要求，得到了全集团各个部门的响应。3月，集团财务部率先行动，开展了预算定额与标准化管理相结合的财务制度梳理工作，从而为出台新的财务报销管理制度作准备。
根据集团战略发展部制定的集团化管控方案，集团财务部从集团各项办公费用管控入手，制定了一系列改革方案。在办公用品的领用制度上，采取低值办公用品的按部门定额管理，避免了日常办公中由于不重视引起的浪费，并更加灵活化、人性化的采取低值办公用品可由部门自行采购的管理办法。而高值办公用品仍由集团统一采购，统一领取，严格执行入库出库手续，每件办公用品的保管责任都细化到人。而在集团办公费用的重头——业务招待费上，也将实行更严格的管控制度，一是采取定点招待，招待场合选择在与集团签约的协议单位，享受协议价的优惠。二是定额考核，将业务费用作为考核指标，划定限额。三是报销标准的日常管控，使招待标准更加合理，将有限的额度最大化利用起来。
经过一系列的管控调整，今年集团财务部计划将集团办公费用同比去年下降20%，实现节约办公，将每一分钱都用在刀刃上，助力集团实现新的飞跃。
