王董事长在仔细检查了公司的档案管理，听取了盐湖汇力董事长罗永成、总经理杨宗兵关于公司经营管理情况的介绍，听取了常务副总吴映旭对三基建设工作的介绍后表示：“此次来到盐湖汇力，既想了解一下公司三基建设工作的开展情况，同时也想借此看望一下一直奋战在一线的同事们。从大家对工作的汇报和我的亲身感受和所见所闻可以肯定，盐湖汇力作为青海盐湖在西南片区的重要销售力量，面对经济形势的持续低迷，想了很多思路，也做了很多工作，销售任务完成出色，在三基建设方面也有很大进展，成绩值得肯定。”

王董事长指出，三基建设工作是青海省委省政府重点推行的一项工作，盐湖集团通过几个月推进，成效显著。三基建设工作包括“基础性工作、基层组织建设、基本能力建设”。

对于基础性工作，王董事长强调，要从信息流管理、贸易流管理、资金流管理和物流管理四个方面下功夫，做好相关工作。要全方位了解所接触的信息，全面了解客户信息，充分利用互联网+的手段，建立及时、准确、全面、科学、完善的信息管理体系，为决策服务；要时刻总结贸易合同、客户管理是否科学健全，在不断总结中找出问题、症结，透彻分析，使之健康发展；要处理好收款与发货的关系，要规避风险，保证资金安全；要关注物流成本，使之最低化，要随时监控异地仓储的风险是否得到控制，规避风险。

对于基层组织建设，王董事长指出，公司团队建设不容易，不论来自何方，大家都要和谐相处，团结一致。基层组织的人力资源管理是一个综合性的管理，本质是要实现全员劳动生 产力最大化，人均价值贡献要不断提高，定远定岗要有标准，要建立合理合规的考核标准，还要坚持执行到位。每个人素质不一样，要不断提高每个人的素质和能力，怎样提高，怎样去培训。要有培训体系，同时也要有激励机制，要把公司的激励机制设计好，执行好，不断总结过往，优胜劣汰。

对于基层能力建设，王董事长则要求，要以全面落实PDCASC管理要求，实现决策科学、执行坚决、监督有力、创新持续、法制严谨、沟通高效目标。学用结合，运用好管理循环和5W1H、“四规一制”、“读、诵、受、持”等管理方法和措施，切实提升各级人员基本能力。

王董事长同时还对干部队伍提出了要求：干部要有六为，六为是企业文化的核心。第一是愿为，要为民服务；第二是善为，要遵章守纪；第三要共为，要共同作为，不要有亲疏；第四要勤为，要辛勤劳作，有8小时+的精神；第五要必为，必须为；第六要会为，要有一整套的方法。

王董事长最后强调，三基建设三维模型是一套很有用的系统理论，大家要把三基工作做好。任何组织都有其目标，联营公司是盐湖集团营销方面混合所有制企业的试点，成立联营公司的目标是将盐湖集团的产品推广出去，公司领导班子、全体员工要认清目标、同心同德、凝心聚力、努力拼搏，实现效益最大化，实现多方共赢，推动公司可持续稳步发展。