2011年度的集团工作会议的亮点很多，最突出的要数全体领导述职，从董事长到各单位负责人，层层述职，接受审议和考评。
 
    年终述职，由董事长亲自带头，董事会成员、经营班子悉数参与，足见集团上下之重视。述职人员须从德、能、勤、绩、廉诸方面进行自我对照、自我剖析，详细阐述了2011年度各自在工作中的业绩等，并认真分析了工作中的不足和存在的薄弱环节，并提出了下一步工作思路。公开述职，无记名打分，对于述职人员是一次很好的交流、了解和学习的机会，也是一个很好的测评机会，既增强测评工作的公开性、互动性和透明度，又推进了集团人才队伍的建设，这对于处于二次创业关键时期的集团是一个很好的促进。
 
    赵董事长在工作会上再次就开元的用人观作了详细阐述，着重指出开元重用的是有德有才之人，需要一如既往秉持并发挥不怕吃苦、困难当前的创业精神，不以享乐为目的，要以成就事业为理想。开元人要懂得感恩，责任，宽容、体谅，要懂得规矩、规范，要有极强的组织纪律性和团队意识，开元人要有正确的是非判断标准，倡导正义、正向，决不能制造、传递消极的、与主流文化相背离的言论。这种用人观和干部选拔机制的结合，将会促使更多的干部依照标准进行评析和剖析，将会促使更多的优秀人才脱颖而出，从而拓宽选择的视野和渠道，使后备人才队伍更加坚实。
 
    赵董事长在报告中提出，集团要实施战略性人力资源管理，制定中长期人力资源规划，在人才引进、成长培训、薪酬福利体系、激励机制等方面专业、系统地设计，各级领导者管理者要树立牢固的“人才资源观”，尊重、珍惜人才资源，通过重用，释放价值，把资源转换成资本，让“成本”产生“利润”，要消除影响人才发挥的一切消极因素，营造阳光向上的工作、成长环境。
 
    这次会议，集团把人才资源提到了一个重要的高度，既表明了对人才的重视，也表明了集团要创新人才管理，打造精英团队的决心。