赵董事长在分析国际国内经济形势、行业走势基础上，就集团当前新老产业发展、运行情况和未来规划进行了现场通报，要求全体干部员工要充分了解、理解和支持公司战略调整，认清形势，树立信心，不妄自菲薄，也不盲目自信，始终以集团总体发展目标和方向为指引，团结一致，努力推动集团产业转型和升级，实现产业发展新局面。

      赵总指出，中国经济发展已从高增长转向了高质量，这是一个深度调整的过程。就当前国际国内经济形势来看，可以说喜忧参半，各行各业都有机遇，也面临着挑战。房价、物价飞涨，一房难求，这些都和我们的生活、工作息息相关。作为传统企业代表，开元在当前形势下优势依然明显，但是在行业大背景和政策影响下，也存在需要解决的问题。尤其是在国家“乡村振兴”、精准扶贫及环保等系列政策出台以及中美贸易战爆发后，从中国着力减少经济赤字、承诺从美国大量进口农产品和能源，以及在美国监督下修改专利法等系列举措来看，农资传统企业不管是在现在还是将来都将受到一定程度的冲击和影响。
       为使开元获得更为健康和长远的发展，近年来，集团一直在积极探索有效的转型升级方式，找寻优质投资项目，并在国家“乡村振兴”战略指引下，成功涉足文旅康养产业。南江光雾和谷项目就是集团在转型升级道路上做出的新选择和新尝试。3月30日，该项目作为2018四川重大项目集中开工仪式南江主会场如期动工，各项工作顺利有序推进。尽管进度比预期稍微有所延缓，但是对于如此庞大的一个新兴项目来说，公司上下需要学习、需要提升、需要完善的东西还有很多，仅仅项目规划一项工作，就要先后经历总规、概规、修详规等系列过程。不过，在政府的支持和协助下，项目整体进展顺利，运行平稳。初步计划营销中心8月开业，首期景观+水域一百多平同期呈现。同时，力争酒店年内对外开放。
       老挝开元在达产达标后，生产经营得到了持续提升和改善，今年更是呈现出了超设计产能和价格提升的双重利好。预计到六月底，产量可达27万吨，全年累计可超50万吨。而价格方面也有了比较大的提升，从2月开始，整体价格提高了30-35美金，这对老挝在整个东南亚和钾肥领域的影响都是比较大的，不仅引起了俄罗斯和加拿大钾肥公司的关注，《国际钾肥杂志》也专门对老挝开元的提价行为进行了报道。另外，老挝二期项目也在紧锣密鼓地开展，计划三季度内100万吨开始全面启动。项目建成后，老挝开元产能将提升到150万吨，公司也拟将大颗粒钾肥产能扩大到50万吨，其余100万吨为粉状钾肥，这样，公司不管是从产能上还是效益上都会有很大的进步。因此，就老挝钾肥的生产来说，整体效益可观。
       恩阳项目整个工程进展顺利，政府回购也在严格按照合同推进。其中，一期回购30%已经完成，二期首期回购政府正在过会。
       汇力连锁与川商进行了长达10个月的重组洽谈，公司原本希望能够借助国企多元化混改进行内外优势互补，进而实现汇力拓展经营规模，扩展经营效益的目的，为员工提供更大、更好的平台。但是，付出不一定会有结果，努力也不一定能够如愿。因为，整个洽谈前后持续时间太长，对方也出现了程序上的问题，因此集团管理层经过反复斟酌和权衡认为，国企办事效率低，大国有风气浓烈的这样一种风格与开元当前决策机制灵活，做事果敢的作风可能存在冲突，因此主动终止了协议。
       近几年，公司都在正常的调整和转型。转型是正常，但是转型也分主动和被动，主动是正常的，主动转才叫转型，被动转就不叫转型，被逼无奈就是确实遇到困难了。而从我们最近几年的转型来看，我们的转型收到了成效，也看到了曙光。因此，所有人都应该正确看待公司的一切转型和调整，要理解、支持公司的做法和想法。
        关于未来的发展，集团打算把产业进行优化，把机制、体制、考核、奖励办法进行优化，出台一系列新的措施和办法，可能会有很多变化，也可能会触及到部分同志的利益，但是很多事情，很多决策我们必须要改变，因为我们有更多更好的想法。比如汇力连锁，从战略上考虑，必须“瘦身、减负和聚焦”，将业务做精、做细，充分发挥自身优势（包括优秀的营销团队，多年积累的渠道优势、资源优势），持续调整，人员要优化，产业要聚焦，业务集中在钾肥、氮肥和新肥领域。在钾肥资源方面，我们拥有得天独厚的优势，不仅有俄罗斯钾肥公司的资源，也有青海盐湖钾肥的合作，同时还有老挝自产钾肥和硫酸钾的加工。后期汇力连锁与老挝开元50万吨钾肥的购销合同，也将进一步夯实汇力的钾肥资源和地位。所以，在汇力连锁的调整上，我们思路要转变，方式也要转变，要持续将业务做精、做细、做专，实现稳定发展，确保多年后，这个产业还非常健康。
       老挝开元、恩阳项目要继续沿着以往的经验和模式开展工作，不断积累经验，提升效率。而南江项目是资源禀赋极好的一个优质项目，待制约当地发展的交通状况得以改善，以及项目衍生的服务产业包括体育、医疗、温泉等相继入驻后，整个项目的居住、投资价值等将得到极大的提升。公司也将以现有南江光雾和谷项目为依托和切入点，由点到面，逐渐深入，持续在西昌、云南等地挖掘优质投资项目，努力将康养产业打造成为集团极具竞争力的优势产业。
       赵总同时就集团上下非常关心的办公楼搬迁问题进行了现场交流。他认为，开元在现在的办公大楼已有十余载，公司绝大部分员工都已在公司周边安家置业，所以办公楼搬迁大家有想法是正常的，可以理解。但是，不管是从办公环境、配套设施还是未来的区域发展和公司总体布局安排，办公楼都必须搬，希望集团上下能够理解和支持。
       最后，赵总强调，开元是传统产业，但是未来，开元的产业会越来越多，公司各方面理念、想法，包括薪酬水平，投资渠道、员工参与度等都会得到很大改善，比如股份制改革，南江项目的投资和股权参与等等，因为开元上下是一家。尤其是在当前集团新老产业更替、重迭的重要时期，公司上下更应时刻保持清晰的头脑和认识，充分认清当前国际国内经济大势及企业面临的行业形势，理解、支持公司的转型、调整，坚守自身岗位，夯实自身专业，提升自身水平，实现自身价值，坚定信心、不骄不躁、不喜不悲、共同参与、共同提升，合力推进集团新产业布局，聚力实现集团多产业齐头并进，协同发展的美好局面。（具体详见第二版《赵董事长讲话原稿》）
赵董事长讲话后，集团总裁杜勇再次强调了集团未来的发展步调和重心，要求集团上下团结一致，众志成城，共同打造集团转型发展新局面。
        杜总表示，2018年是开元成立的第14个年头，经过十余年的发展，不管是集团还是汇力连锁已经在行业和社会形成了一定的影响力，公司员工也在行业内外展示出了卓越的专业技能，这充分说明了公司平台的价值所在，这也对公司开展新业务，拓展新领域奠定了非常坚实的基础。为此，对于未来的发展，集团上下应该充满信心。
杜总指出，经过多年的发展和调整，集团当前主要以轻资产为主，整个资产情况在不断改善，这也主要归功于赵董事长对企业原有重资产进行及时剥离的英明和果断，为企业后来甩掉包袱，轻装上阵铺设了好的路子。当前公司也有重资产，比如老挝开元，但它同时也是一个资源型的企业，市场前景看涨，所以才有2016年与东方铁塔的上市重组，实现了资产的证券化，也为集团的重资产运行提供了新的思路，为老挝开元下步运营奠定了基础。而二期建设中，汇力与老挝开元的钾肥购销协议，也为公司钾肥资源的掌控起到了一定的推动作用，对未来连锁以钾肥为主的聚焦发展提供了助力。同时，公司现有的磷矿资源在相关部门的努力下，也已于去年全部完成地质工作，近3亿吨储量完成了备案，相当于已经取得了磷矿的准采矿权，这个资源量在整个资源领域应该属于优质的大型矿藏。对于现有的磷矿资源，公司的思路是要突破传统的开发利用渠道，主要针对当前土壤面临的板结、酸化、重金属、农残超标等系列实际问题，与各大知名高校、科研机构合作，开发生物磷肥，通过生物活化，有效利用Ca、Si、Mg，提高农作物对磷的利用率。当前，实验数据已经成功，技术和参数成熟，实际运用可期。
       对于集团现有康养产业，其实早在3、4年前公司就已开始布局，在当前进入是一个绝佳的机会。中国的房地产经过了近二十年的高速发展，从土地供应和资产的泡沫方面来看，要想再无限度发展下去，可能性不大。而且近两年，国家不断在出台限购、限售政策，房产企业要想在城市获得更大的发展，也是异常艰难。所以，城市地产向农村地产、康养地产转移是未来的必然趋势，未来农村将是一片蓝海。加上人口老龄化和海南全省限购，云南、四川等禀赋比较好的区域，如光雾山，西昌等，成为房产企业竞相追逐的地方。所以，近几年赵董事长以及集团管理层在这个产业上花费了很多的时间和精力，想要把南江项目打造好，利用好，并以此为依托，与大型国企合作，在阳光谷——西昌获得更好的资源，将康养产业作为集团未来5-10年发展的重点和焦点。
       而从另一方面来看，乡村振兴已经不是简单地停留在修路和基础设施的改善，而是已经上升到休闲、度假、庄园、有机食品等系列改善，投资也会更高，我们当前的康养产业就是在借力国家“乡村振兴”的政策导向和契机下，抢抓到的优质机遇，进而逐步拓展集团产业领域，实现未来集团的新发展和新突破。但是，总的来说，集团发展的关键还是 需要每一个开元人将自身优势发挥到极致。
        开元是每一位开元人的。大家因为共同的理想聚集在这里，就应该努力实现自身价值，推动公司更好发展。
杜总强调，接下来，公司将把人力资源管理作为年度工作重心和重点，加强团队建设，重点围绕以下几方面开展工作：一是重新优化各部门职责边界，大力开展定员定编工作，准确有效编制岗位职责说明书，细化职责权限。同时在每个部门实行一把手负责制，层层抓落实，实现对人、财、物的精准管控；二是要重拾例会制度，实行每月一次产业板块会议，每周一次部门会议，会议要讲工作成效，讲工作计划，会议要有会议纪要，会后要有落实、监督和考核，要与整个部门的年度绩效挂钩；三是要优化薪酬体系，坚持“降低固定，拉大浮动，同岗同酬、多劳多得”的原则，加大奖惩力度，不让机制流于形式；四是坚持文化建设。赵董事长曾经说过，小企业人管人，中型企业制度管人，企业发展到一定程度就需要文化管人。文化不仅仅是精神的沉淀，还需要各个部门将企业文化与经营活动有效结合在一起，通过丰富多彩的活动，提升团队聚合力和向心力，强化归属感。
       再好的行业都会有差的企业，再差的行业也会有好的企业。人说，人心齐，泰山移。只要上下齐心，任何困难都能克服，只要内外合力，所有问题都能解决。在集团转型、创新、突破的关键时期，全体干部员工务必要时刻保持积极的心态，持续发挥主观能动性，传递正能量，将开元事业当成自身事业来经营，努力打造优势更加突出，更具发展潜力的新开元。