本报讯  12月中旬，集团2016年度高层管理会议在三楼会议室如期举行，会议以“夯实基础，精准布局、创新转型谋发展”为指导思想，主要就2016年全集团整体经营情况进行了简要汇报，并对全集团各产业板块来年工作进行了深入讨论和细致安排。

会议指出，2016，行业面临产业过剩，农资价格持续低迷以及政策瓶颈等多方制约，业内企业整体经营走低，集团年度生产经营工作喜忧参半。过去一年里，集团总体经营向好，不仅顺利完成了老挝公司的重组上市，保证生产经营的正常稳定，投资参与的恩阳工程进度顺利，质量优良，成为集团业务工作中的黑马和新的利益支撑和增长点。但国内新老业务受整体大势影响，经营情况与预期存在一定差距。管理方面，集团狠抓风险防控和清收清欠工作，并在各产业板块特别是国内贸易板块持续开展转型调整，收效明显，但却放松了干部员工的素质和能力提升，团队士气及思想认识有待进一步提高，对于内外形势和优劣势也缺乏清晰的认识，在一定程度上影响了整体的战斗力和竞争能力。

因此，会议要求，2017年，面对更加严峻的经济和行业形势，集团上下要有更加清晰的认识和准确的研判，用更加坚定的信念和更加积极的心态对待每一次困难和考验，始终坚持以集团总体发展基调和战略思想为指引，为准则，夯实基础，苦练内功，做到思想转型，业务转型，产业转型，产品转型，人员结构转型，以及方式方法转型，进而实现集团全方位的革新和转变，努力完成年度任务指标。

传统业务板块要努力看清形势，看远、看透，将规模做精，把业务做实，积极寻求更加高效的激励方式，最大限度调动干部员工积极性。从发展趋势上来讲，随着土地流转加速，未来贸易企业将会进一步被弱化，大型流通企业格局将会发生巨大变化，企业走向如何关键在于谋划，转型成为企业立足行业所必需。连锁作为集团的主要和核心产业，看清政策方向，明确定位，思路要清晰，转型要坚定，要彻底，保持现有的结构，人员、业务、品种和规模，在做实的基础上保证适度的规模。要借助银行转型支持优质民营企业的良好契机，合力将优势钾肥资源做大，做好，氮肥业务方面要择优选择合作伙伴，充分利用信保和授信业务，在销售规模，利润收益等各方面实现新的增量，全面做好资金规划，减少贸易风险，积极打造企业相对优势，将业务做实、做精、做强，做得更有朝气和活力。

新肥业务要坚定不移地走创新发展道路，坚持现有的方向目标不动摇，争取实现新突破。要努力克服现有的困难、挑战和可能的瓶颈，想措施，找办法，加大创新力度，结合实际重塑生产体系，尤其要在销售团队，营销方式上做大调整。积极发展关联产业，借助有机肥蓬勃发展的趋势，加快与国内知名院校、科研单位和五粮液等生产厂家的合作力度，借助科研及政府战略合作关系，以及双方资源整合和社会影响等优势，积极发展关联产业，借力打力，打造新的农业平台，将农业产学研与自身的业务发展紧密联系在一起，培育新的业务支点。

恩阳项目要在确保项目质量和安全的基础上，加快项目进度，争取在规定时间内完成项目的交工验收。同时，要借助国家“扶贫攻坚”、“一带一路”政策东风，积极参与优质项目，实现新的利润增长。

2017年，集团上下也要积极配合和支持老挝钾盐项目的生产经营和管理工作，确保产能的不断释放以及利润的持续增长。

会议同时强调，对于全集团来说，思想政治工作不容忽视，而且应该作为一件大事来抓，公司上下要想尽一切办法，首先在班子成员中统一思想和认识，进而带动全公司坚定不移地贯彻执行集团各项制度和战略。要求不管是干部还是员工，不管未来经济形势好或者坏，都要看到优势，看到希望，树立信心，通过团体活动，培训拓展等方式，增加部门之间，员工之间，上下级之间的沟通交流，秉承“消极的人，慵懒的人，不求上进，浑浑噩噩混日子的人坚决不要”的原则，打造一支有思想，有活力，有干劲、积极阳光的优秀队伍，助力集团冲破经济雾霾，获得更大的发展。

集团董事长赵思俭主持会议。