16日上午9时，汇力农资2016年首次干部员工大会在集团三楼会议室召开，会议由董事长范力主持，集团董事长赵思俭出席会议并讲话。

会议现场

  会议指出，近年来，随着国际国内形势持续走低，行业势态陷入低谷，公司面临着前所未有的压力和挑战，但在广大干部员工的精诚协作和团结努力下，按照集团总体指导思想和目标，汇力农资先后开展了深入、彻底的转型和调整，重新梳理经营管理和组织构架，积极谋划，精心布局，取得了不错的成绩，值得肯定。但是，随着公司各项改革、创新举措的不断推进和深入，问题与不足也逐步显露，尤其是在公司大力推行精益化管理的关键时期，仍然存在践行不到位，执行不彻底的现象，与公司提倡的“时时处处事事，实现点点滴滴精益化”的思想存在差距。下一步，公司将从制度、措施上进行强化，加大监督、管控力度，切实保障精益成效，降低运营管理成本。

  会议强调，由于未来经济走势与市场行情的诸多不确定，要求公司上下时刻保持高度警醒，充满危机意识，充分发挥自身优势和特点，抓好相对优势和绝对优势产品及市场的销售工作，精准、稳妥布局，持续强化优势地位，努力夯实和优化现有业务范围，强化管理，加大新老库存和新旧账务的清理工作，多途径规避风险，提升效率。

汇力农资董事长范力分析行业形势

  赵董事长在会上表示，汇力农资作为集团的传统主营业务，十余年里，在集团的发展、壮大乃至走向国际化道路上发挥了重要作用。近年来，面对经济新常态，汇力农资坚决按照集团部署，开展大范围、广角度的调整和转变，寻求业务模式探索和创新，在各行各业备受冲击大势下，保证企业良性发展。“没有消失的行业，只有消失的企业。”面对更加严峻的2016，公司上下务必要统一思想和认识，在总结前期经验、教训的基础上，始终以集团“十二字方针”为指引，切实转变传统经营思路和模式，加强业务研究和管控，振奋精神，与时俱进，不断强化经营、管理和发展思路，以生存为首要目标，顺势而为，转危为机，适时发展。干部员工更要在工作中精益、精细和精准，多动脑筋，狠下功夫，从小事着手，从细处着眼，强化风险防控，精准出击，共度时艰。也让汇力能够冲破经济阴霾，安然度过行业严冬，迎接春暖花开。